PINTEC CEO魏伟

金融杠杆化这种以较少本金获取高收益的模式在金融危机爆发之前被很多企业所采用，然而这种模式在金融危机爆发时会带来巨大风险，因此相应的金融去杠杆化的应对策略也顺势而生，面对金融去杠杆化的新业绩压力以及自身技术与资源的不足，使中小型金融机构看到了技术的重要性。而随着金融阵地转移和消费理念的变革带来的消费金融崛起又成为了金融业务变革的外生动力。对此PINTEC CEO魏伟先生表示：“消费方式变了，金融产品和服务也得变”，对他来说，金融赋能就是“要帮助这些企业对接这种新消费方式的金融产品和服务”，这也是PINTEC从成立之初就一直坚守B2B2C模式的原因。而现在他所倡导的“赋能”则意味着技术服务从单纯的外围合作到走进金融机构内部，要替“B”去思考“C”的问题。也就是用技术提升金融机构能力的过程，必须把对金融机构业务的思考纳入体系当中，这便成了技术服务跃升至“赋能”的关键所在。

　　“以前技术输出类似于包工队的模式”，这是PINTEC CEO魏伟对一些做金融机构服务的科技供应商的评价。这些也自称金融科技的公司都有个显著的特点，即系统交付即结束，对金融业务只有机械式执行，“知其然，但是不知其所以然”，十分依赖甲方本身的思考能力。如果甲方也没有业务思考能力，他们则会无所适从。这种被PINTEC CEO魏伟称之为1.0阶段的技术服务，很多时候只适合那些具备自主业务理解与思考能力的大型金融机构。在企业级金融技术服务的主阵地中小金融机构这里，金融科技技术服务还需要升级，因此PINTEC CEO魏伟表示“金融科技开始有了思考的能力做出对的产品出来，才能真正输出能力”。