建信金融科技公司纪委运用“七步工作法”加强监督流程标准化管理
2020-06-04 00:21 收藏(0) 阅读(147) 评论(0)

今年以来,建信金融科技公司纪委立足职能职责,在做实做细日常监督上下功夫,以“七步工作法”为指导原则,通过加强监督流程标准化管理,明确工作方法,规范程序标准,让监督工作更加聚焦,更加精准,更加有力。

绘制作业清单,细化规定动作。梳理制定专项监督工作流程指引表和作业清单,从明确监督事项、掌握监督依据、制定周密方案、实施有效措施、推动问题整改、严肃追责问责、向上级报告监督情况七个方面将“七步工作法”细化为具体的工作指引和流程指引,认真对照执行。

聚焦监督重点,规范监督流程。按照监督“七步工作法”,制定并规范了10项流程指引。“指引”结合公司实际,前移监督关口,聚焦监督重点,明确监督事项每个流程和环节涉及的相关单位和部门的责任分工,以及监督工作开展时纪委内部分工和工作要求,落实责任到人,确保监督的规范性和精准性。

保证监督效果,严防流于形式。按照“七步工作法”标准流程,列明15项工作举措,将监督流程指引和作业清单应用于具体监督工作。如以疫情防控专项监督为例,公司纪委从制发《疫情防控监督方案》、下发监督通知,到采取实地检查、访谈调研、调阅资料、线上督查等监督措施,再到对监督发现问题发送监督提示函、监督建议函、撰写监督报告等,形成全流程监督工作闭环管理。

做好成果总结,提炼监督经验。通过监督流程标准化管理,对照流程指引表的每一个环节,及时记录和更新监督成果,形成专题会议纪要、访谈记录、检查报告、数据统计结果等,做到阶段总结和材料清单可视化、可复盘。梳理监督中发现的典型问题和先进案例,提炼监督经验,形成工作简报,通过公司内部“金科清风”公众号共享给各级机构学习借鉴,做好警示教育和宣传督导。

“七步工作法”流程化管理,使监督工作全景全程全视图,清晰了解有多少待办流程,每个流程处于什么阶段,做了什么举措,发现多少问题,为切实履行监督第一职责,提升公司纪委监督工作规范化、系统化、可视化、智能化提供基础支撑。