“现在只要我在电脑上把车辆的信息填进去，提交流程就可以了。以前如果要接你们进厂我需要跑两三个地方才行。”北方重工党群工作部的舒泽擎向记者介绍了企业混改后信息化建设带来的变化。

混改帮助重工老字号“起死回生”

北方重工在很多年前曾是新中国重型机械制造领域的骄傲，为新中国的重型工业做出过巨大贡献。然而，面对残酷的市场竞争和复杂的国内外行业变化，这家企业逐渐丧失了原有的市场优势，人才和技术大量流失。

2019年4月，在辽宁省委省政府和沈阳市委市政府的大力推动下，辽宁方大集团实业有限公司在最后时刻完成对北方重工的混合所有制改革，成为该企业的第一大股东，把北方重工从悬崖边缘拉了回来。

据了解，辽宁方大集团是一家以炭素、钢铁、医药、商业四大板块为主业，跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团。2020年，方大集团实现销售收入和总资产均超1200亿元。2017年至2020年，连续四年利润超百亿元、累计上缴税金约400亿元。

重整旗鼓 以改革为契机构建信息化发展战略

北方重工战略发展部副部长张帆向记者介绍道：企业在实施混改以后，秉承“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的企业价值观，推动北方重工进入完全市场化的新发展阶段，而最主要的一项发展战略就是实施信息化改革。

装备制造业是立国之本、强国之基。十四五规划和二〇三五年远景目标中提出到2035年“基本实现新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化，建成现代化经济体系。”实施混改以来，在辽宁方大集团政策扶持和资金支持的“双保险”下，北方重工开始全面推进信息化改革，为企业践行智能制造、产品数字化、绿色发展等国家战略奠定基础。

搭建信息化办公网络 构建协同办公高速平台

信息化建设从何入手？这是记者采访张帆时的第一个问题，同时也是张帆回答北方重工高管团队的第一个问题。“构建高速协同的办公网络平台，绝对是企业现在的当务之急。”张帆用他的经验回答了所有人的疑问。通过信息化办公网络的搭建，北方重工全面提升了企业协同办公能力。高效便捷的信息化办公网络平台既是企业信息化建设的第一步，也是企业信息互动、数字联通的基础，将为企业各项业务管理、信息传递、数据收集、可视化生产等工作提供了强有力的信息支撑。

信息化办公网络平台的建设帮助北方重工形成了企业内部业务协同的信息标准和技术标准，建立了组织内部、外部方便高效的通讯系统，减低了由于距离和时间差异造成的通讯延迟与成本。利用网络化的电子办公环境，在企业内部建立了一个有效的信息发布和交流的场所，使员工能够了解企业内部、外部的最新动态。

打造信息化供应链系统 打通生产流程供应渠道

2020年6月，北方重工供应链系统开始上线运行，完成了北方重工重要资源的优化配置，实现企业内部之间的有效协同，从而消除内部损耗，提高运作效率，降低运营成本，最终达到公司整体效益的最大化。在生产组织方面，新的供应链系统帮助企业有效平衡了各生产单元的资源配比，起到了协调供应计划与生产能力的作用，完善了计划的合理性和可操作性。通过集中采购管理，北方重工实现了内、外重要物资的集中管控和平衡，实现了物资的有效供应，并能够及时把控供应链体系中出现的问题，做出及时反馈。能够对客户、公司供应、内部生产系统、供应商、物流等各个环节进行全面管控，实现整个供应链体系的透明化和可视化，帮助企业与供应商建立战略合作伙伴关系，实现供应商寻源管理、供应商评价管理、绩效管理等，提升供应商的供货质量、和及时性。通过对目前的供应体系做出优化，减少计划波动、降低企业库存等措施，在整体上提升公司的供应链运作水平。

未来，北方重工将面向产品全生命周期的信息系统覆盖，深入推进“产业数字化”把信息技术与传统装备深度融合，助推企业加快实现转型升级，以高质量发展应对市场环境变化，在新的历史时期为国家装备制造业发展贡献新的力量。