撬动数字化转型的杠杆 百融云创数字化中台为某城商行带来突破
2022-08-07 19:42 收藏(0) 阅读(6985) 评论(0)
数字化转型已经成为中小银行实现跨越式发展的重要手段,而数字化转型又是一个极其复杂的系统和概念,从战略规划、组织再造、技术创新、运营管理到人才建设,几乎人们能举出十余种转型的聚焦重点。

  对于资金、技术能力和人才储备都相对处于“弱势”的中小银行来说,面对数字化转型往往陷入无从下手的困境。那么是否能够找到一个杠杆,尽可能精准的撬动数字化转型的这座大厦呢?

  答案是有的。

  央行印发的《金融科技发展规划(2022-2025年)》,明确提出“中”理念,中是金融企业规模化、专业化演进的必然结果。也是金融机构不同渠道的同一或不同客户联动、多业务条线数据整合、产品创新中复用技术的内在需要。

  中联动前后,在中的数字化建设过程中,无形之中也将牵动着前后的数字化。可以说在银行的数字化转型进程中,中的数字化就是那根杠杆。

  以某西部城商行为例,年来该行积极推进科技战略的转型,中建设被视为关键一环。该行希望通过中的建设架起“敏态”前与“稳态”后之间的数字桥梁,实现业务、技术、运营的有机融合的枢纽。

  该行中战略与百融云创数字化中的理念不谋而合,数字化中基于百融云创多年的行业经验,围绕贷前、贷中、贷后全生命周期管理的理念设计,可以满足包括反欺诈、信用评估、风险预警、贷后管理、运营管理等多场景的分析和运营,也可基于全新的风险场景配置针对性的防控体系。

  该行与百融云创在风险集市基础之上,通过搭建贷前反欺诈、贷中监控、贷后管理、衍生变量、BI报表等模块,逐步完成决策中的建设。 决策中的建成对于行方带来的影响是深远的,不仅能够大幅减少银行重复开发,提高开发和创新的效率。更能推动银行内部信息资源的沉淀、整合和共享,为产品、风险管理和运营等环节赋能。

  当然,必须客观的指出,当前数字化中只是解决银行现阶段业务发展的具体方案,是数字化转型中一个必要但非万能的工具,面向数字化转型这场漫长的变革,未来仍需要持之以恒的创新和迭代。作为中国金融行业数智化服务领航者,百融云创将持续打磨产品和服务,与广大银行协同发展,为实体经济发展和人民群众的高质量生活努力。