近日，瑞幸咖啡发布《变革与重塑2020-2022瑞幸咖啡公司治理报告》（简称《报告》）。《报告》回顾在2020年至2022年期间，瑞幸为主动完成历史切割、推动公司重回正轨，在重塑价值体系、优化治理体系、强化内控、坚守品质、技术赋能、优化人才发展与激励机制等方面的系列举措与工作进展。

瑞幸咖啡已在今年早些时候完成海外债务重组、结束破产程序，实现了与历史问题的彻底切割。与此同时，瑞幸在今年一季度首次实现单季盈利，在二季度保持业绩高速增长，公司重回正轨，逐步迈入常态化增长阶段。

“创建可持续商业模式的前提，是公司治理，这也是承担环境与社会责任的起点和坚实基础。”瑞幸咖啡董事长、CEO、可持续发展委员会联席主席郭谨一介绍，2020年7月，经董事会批准，瑞幸咖啡可持续发展委员会正式成立，可持续发展战略启动。在过去4个多月时间里，瑞幸完成了可持续发展治理架构的系统性建设，树立了“业务与可持续发展高度协同”的价值导向，推动公司更着眼未来，追求长期价值，积极主动地承担社会责任。

作为可持续发展战略的落地，瑞幸发布公司首份《报告》，在帮助社会各界了解瑞幸积极变化的同时，更希望以此为新的起点，推动可持续发展工作透明化、良性化、科学化开展，为瑞幸咖啡跨入发展新阶段、创造更广阔价值、持续高质量稳健发展打下坚实基础。

“近年来，瑞幸完成了从价值观到模式、策略和运营等层面的全盘性、根本性变革。”大钲资本董事总经理、瑞幸咖啡董事、可持续发展委员会联席主席陈伟豪表示，《报告》展现了瑞幸咖啡在短时间内，由“传统民营企业到现代企业治理模式”的转型的历程。